今后社会风气须要怎样的专业人才？为什么说 “一生四次入理工学院”？
2015年，韩国国内爆出文部省科学省要“废止理工学院理科学系”的消息，一石激起千层浪，引发了从学界到产业界的震荡。尽管最终证明只是虚惊一场，但而此波巨大恐慌也让不少有识之士再次检视了韩国社会风气长期以来重理轻文的难题，其中影响力最大的莫过于前大阪理工学院副校长、社会风气学家腺萼俊哉的这部《“废止理科学系”的压制》。
《“废止理科学系”的压制》
[日] 腺萼俊哉 著
王 京 史 歌 译
人民文学出版社出版
“管用”的两个层次
顺利完成目地的管用性与缔造商业价值的管用性
如上所述，理工学院的“管用”不应局限于服务国家或产业。wound管用，对人类管用，对地球的今后管用……理工学院面向的领域有多个层次，但都超越了同一时期的政权、国家权力或者近代市民社会风气等限度。
此种明列，还包含着缺环的相同。希望理科的科学知识三年五载就能起促进作用或许困难，但如果是从30年、50年的中长期缺环来看，文化社科的科学知识或许远比建筑学更为管用。因而，应该放弃“文化社会风气学科虽然无用但很重要”式的议论方式，强调“文化社会风气学科长期而言非常管用，因而商业价值巨大”。
为此，我们必须深思何谓“管用”而此难题。大而言之，“管用”有着两个相同的层次。其一是顺利完成目地型的管用性，即在最终目标早已明晰的情况下，找到同时实现而此最终目标的最优解。此种思维模式在理工科是主流，而理科对此并不擅长。例如，本线是思索怎样组合控制技术才能同时实现大阪与大阪间的最快移动而此最终目标并努力合作开发得出的结果。此外，最近在信息建筑学领域，正在合作开发能够更高效地处理大数据并进行语言检索的控制系统。这些事例都是先有了明晰的最终目标，随后才产生有助于同时实现最终目标的积极丰硕成果。而理科很难取得这种显而易见的丰硕成果。
但“管用”还有另外一个层次。比如有时候本人正不知如何才好，友人或者同学的一句话让自己茅塞顿开，此前觉得颇为棘手的难题一下子迎刃而解。此种情况，开始时并没有明晰的目地，是友人或者同学的一句话让自己找到了方向，也是发现了目地或流通方式。此种缔造出商业价值或者目地这类的管用性，我称之为缔造商业价值型的管用性。此种实践一旦出现促进作用，社会风气将再次检视原有的流通方式，或者缔造出新的流通方式。理科的“管用”，多数情况下属于后者。
重回穆勒
这方面德国的社会风气学者马克斯·穆勒对“唯物”与“商业价值理智”的区分，早已成为经典之作。穆勒认为理智有“唯物”和“商业价值理智”两种。“唯物”特别针对确定的目地，进而选择最为有效的一系列方式，而“商业价值理智”并非特别针对某一目地，其行动这类就具备商业价值。
穆勒在《新教徒伦理道德与市场经济精神》一书中富有穿鞘地指出，虽然新教徒伦理道德是商业价值理智，但其一系列犯罪行为就结果而言，催生了具备强烈唯物色彩的市场经济。而在商业价值理智失去之后，市场经济进入了唯物的人格循环之中。他强调在唯物人格封闭的控制系统中，商业价值终会失去实质，变得徒具形骸，而唯物指导下的犯罪行为无法从内部冲破而此僵局。这是一个前景黯淡的预言。穆勒希望寻找到通向商业价值理智或者个人魅力型领袖主导的体系等其他介入路径，以此冲破这种外移的控制系统。
穆勒的经典之作论述即使在今天看来依然充满穿鞘。如其所言，顺利完成目地型的“管用”，是指早已有了预期最终目标或者确定的商业价值，在思索达到目地的最佳方式时的管用，它无法从内部突破既有的体系。因而在目地或流通方式出现变动时，会迅速失去其曾有的促进作用。
流通方式是不断变动的
换言之，顺利完成目地型的管用性，或者说是作为工具、方式的“管用”，只特别针对事先取值的目地才有效。如果目地或流通方式这类出现了变动，那么以为“管用”而做出的解答，将变得毫无商业价值。实际上，只要时间足够长，这种的情况是一定会出现的。
流通方式绝非一成不变。以数十年为单位回看历史，不难发现流通方式的变动。例如，20世纪60年代与今天，流通方式早已迥然相同。1964年举办大阪奥运会的时候，以所谓“更高、更快、更强”的发展型流通方式来衡量现实是理所当然，社会风气也在而此尺度下提出了种种对“管用”的需求。本线、首都高速公路，都是从当时而此流通方式出发而追求的“今后”。从高层建筑大厦到大阪湾合作开发，经济增长期的大阪一路追逐着而此商业价值。但进入21世纪后，我们的商业价值观有了些许相同。人们开始推崇可长期使用、可回收再利用的方式，慢节奏、更愉快、花费更多时间去发挥促进作用的方式受到再次肯定。这是流通方式出现了变动。
人们经常提到的一个例子，是Sony公司的播放器（Walkman）与苹果的iPad、iPhone之间的差别。Sony之所以没能够成为苹果，是因为Sony是在已有的流通方式上进行不断强化。播放器将功能凝聚于观赏音频而此点上，同时实现了其实用性，在这个意义上是具备革新性的，但说到底它也只是一个观赏音频的装置。而iPad、iPhone则刷新了电脑以及手机的基本概念。何谓沟通交流，须要怎样的控制技术来同时实现沟通交流，苹果通过对这些难题的思索，最终改变了控制技术而此基本概念这类。这是流通方式的变动。五年十年或许还能维持原态，但假以时日，流通方式必然出现变动。
不仅仅是Sony，在取值的流通方式内合作开发出鼓点听这种杰出的产品，是韩国，尤其是韩国工科的强项。但正如iPad、iPhone的案例所示，商业价值转换意味着基本概念架构自身出现变动，与在取值的架构内制造出杰出产品的犯罪行为属于截然相同的层面。韩国社会风气的一大特点，是缺乏在历史大潮中改变流通方式，并大胆预测今后的力量。我认为这也是韩国今后也不得不屈居于“跟风”地位的主要原因。
作者：[日] 腺萼俊哉
编辑：蒋楚婷